摘要：松下集团的经营基本方针在松下集团中，贯彻“自主责任经营”的过程中，每位员工都将自己视为自己工作的责任人与经营者着手于工作，实践着“员工经营”。我们面对的是世界各国市场的客户，为了在飞速发展、瞬息万变的社会中确保客户可以长久选择我们的产品，我们自身需要以多元化的观点与理念投入到工作中。
松下集团的经营基本方针
9、集思广益的全员管理
在松下集团，在实行“自主负责管理”的过程中，每位员工都把自己当作自己工作的负责人、操作者，从工作中开始，践行“员工管理”。 同时，还需要汇集大家的智慧来进行运营，即注重集思广益，并将其运用到经营活动中。 创始人还留下了一句名言：“最强的管理是凝聚大家智慧的管理”。
以“自主责任感”工作是“员工管理”实践中不可或缺的一部分。 每个人都要抱着不服输的态度去工作，不断磨练自己。 然而，一个人的能力再强，他的智慧也是有限的。 如果独自经营事业，即使工作一时顺利，最终也会因难以独自支撑而导致各种弊端，并且维持不了多久。
相对而言，只有集思广益，快速落实高质量决策，才能持续以卓越的效率为社会做出贡献。
要实现头脑风暴，老板与下属合作公司经营方针，发挥每个人的长处，非常重要。 为了让所有人都能最大限度地发挥自己的才能，要求上级信任下级，充分授权，并时时表达适当的期望，使每个人都能在各自的工作中积极提出创造性的想法。
另外，要认真听取下属的意见和建议，并尽可能采纳。 不予采纳的，应当充分说明理由。 注意不要让下属失去意志和自主权，能够更加积极地投入到业务活动中。 作为老板，一定要注意这方面。
为了沟通和执行组织政策，老板必须将政策传达给下属，以达到“自上而下”的目的。 但如果老板只是发号施令，下属只是听从指挥，公司就不会发展。 “自下而上讲，自下而上讲”的企业文化，即下级向上级讲话，也是全员管理凝聚智慧所不可缺少的。
即使你是公司的新人，每个人都是一个独立商业实体的主角和经营者。 抱着这种“员工管理”的心态，你可以对你认为应该改进的地方提出建议。 这样的下属也能积极参与主营业务经营。
另外，收集多方面的意见和建议也很重要。 我们面对来自世界各地市场的客户。 为了确保客户在快速发展、日新月异的社会中能够长期选择我们的产品，我们需要以多元化的视角和理念致力于工作。 不同的性格激发不同的意见和建议。 我们必须接受彼此的个性并充分尊重彼此。
利用多种个性可以汇聚最好的创意，保证组织的不断优化，即多样性会增强竞争力。 多样性的运用要求主管消除每个人性格造成的不同障碍，帮助下属获得挑战的机会。
在一个组织中，为了实现“下层沟通”并最大化多样性，组织需要让每个人都亲身感受到“他们可以在这个组织中说出自己需要说的话”。 无论职位如何，大家分享话题，积极讨论现状和应该推广的政策方法。 无论上司还是下属，都不担心上级组织的指示和政策，不盲从，经常交换正确的意见。 只有这样，我们才能集思广益。
头脑风暴的前提是，无论是上司还是下属，都不会被自私蒙蔽双眼，不会陷入困境。 必须客观地把握事物的本质公司经营方针，迎难而上。 也就是说，以“正心”开展工作非常重要。
通过集团各部门的集体管理实践，我们一定能够在产品质量、成本、服务上不逊色于别人，受到客户的青睐。
