创建具有自己特色的企业文化模式，企业文化在我国传播只用了不到二十年的时间。 我国经济发展过程中存在着不同的模式。 比如，在民营经济发展方面，有“温州模式”、“苏南模式”、“珠三角模式”。 同样，我国的企业文化建设也取决于企业及其市场的各自特点。 发展空间等因素的影响，形成了各具特色的不同建设模式。 根据目前的情况，可以概括为以下五种企业文化的基本模式。

一是以青岛海尔集团为代表的“三层次论”企业文化建设模式。 海尔首席执行官张瑞敏指出，“我们把企业文化分为三个层次。最表层是物质文化，即表观发展速度、海尔的产品、服务质量等；中间层是制度行为文化；最后一层是制度行为文化。”核心层是价值观，即精神文化。“海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风、海尔目标等； 以此为核心，构建了制度性的行为文化，如《OEC管理法》、《SST市场链机制》和《6S大足迹》等管理规则；在此基础上，形成了现代的物质文化。文明是建设出来的。

二是北京市企业文化建设协会提出的“一本书、三内容”模式。 即“以人为本”，体现了现代企业文化管理的宗旨； “重管理方法”强调企业理念与经营战略的结合； “培育企业精神”涵盖企业规章制度、企业作风、企业道德。 建设内容； “塑造企业形象”结合了产品形象、服务形象、员工形象的建设和发展要求。

三是以广东太阳神集团为代表的CIS建设模式。 它从公司理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个层面将企业形象建设和企业文化建设系统地融为一体。 根据我国市场经济和企业发展的需要，不少企业也出现了将CIS营销战略升级为企业文化战略的趋势。

四是以上海宝钢集团为代表的“顾客满意工程”（CS，顾客满意战略）建设模式。 以企业理念满意度为导向，以产品和服务满意度为核心，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓企业文化建设新模式。 新版ISO9000系列提出了顾客满意指标，也将从质量保证体系上推动这一模式的实施。

五是以山东黄台热电厂为代表的“三维”建设模式。 即以企业文化为主体，将工厂文化、社区文化、家庭文化合二为一，进行系统的文化建设。 虽然这种模式有其特殊性，即适合与工厂、社区相连的企业，但对于加强社会主义精神文明建设具有重要意义。 浙江横店集团、江苏华西集团的经历也证明了这一点。

以上五种企业文化建设模式都是根据企业及其环境的特点而创造和发展的。 他们各有千秋，但都是在企业文化建设方面成功、有效或相对成熟的经验，并得到了我国企业界的广泛认可或效仿。 当前，在江泽民“三个代表”重要思想的指导下，建设中国特色企业文化是我们企业的宗旨。 我国企业文化建设新热潮正在兴起，新经验、新模式也层出不穷。 北钢集团作为大型国​​有企业，要立足自身发展经验，结合企业多年来形成的特点，建设企业文化。 根据上述企业文化模式的特点，我们应该有选择地构建适合自己发展模式的企业文化，而不是简单地嫁接或移植国外的企业文化。 在发展过程中，北钢集团不断壮大，发展成为跨行业的大型国有企业集团。 因此，北钢的企业文化应该是广泛的包容精神、创新精神、企业核心竞争力等方面。 企业文化，但也应该有下属部门公司的特色文化。 两者的关系绝对以北钢文化为中心，主张企业文化融合和部门文化融合文化的相互促进和发展。

企业文化应该如何建设？ 想要在企业文化上有所成就，就必须清楚地认识企业文化对企业的影响。 首先，企业文化对企业产生积极影响。 我们知道，企业是一个人的组织，也是一个人性化的组织，而人性化的本质体现的是多样性和差异性。

因此，在像企业这样的一群人中，为了带动和吸引其个体成员朝着一个方向、一个最终目标前进，基本上有两套措施：一是“格式化”——即用制度、必须遵循计划、方案、文件等； 二是“同一个使命”——即以一种自发的、始终如一的使命感为指导。 这两种方法，一种是刚性的，一种是灵活的。 从管理的角度来看，两者缺一不可，而且非常有用。 但是，从组织发展的角度来看，后者确实是更高的层次，而且因为它不是固定的，它已经成为道德的典范，所以难度更大。 然而，无数企业组织的社会实践不止一次证明，在关系企业生死存亡的关键时刻，企业文化发挥着解决情境问题的作用。 我们都记得，在工业文明数百年的不断发展过程中，产品质量相关问题经历了“检验——监督——管理——责任——使命”五个阶段。 起初，大家都认为质量是通过检验来决定的，只要严格把关，质量就能保证。 后来，他们认为缺陷产品是监管失控造成的。 后来他们发现，这是管理疏忽造成的质量问题。 后来他们才发现，经营者的责任心很强。 弱点与品质有很大关系。 现代企业竞争阶段，企业管理者突然意识到，组织文化培养的精神导师——使命感，才是保持最佳品质的法宝。 这种认识花费了数百年的时间，是深入反思和吸取教训的结果。 这从前一节西方学者的讨论中可以看出。 这里不难看出，工业文明的核心、经济社会效益的核心是僵化的“硬”制度控制逐渐让位于灵活的“软”文化影响。 我们不难理解，当自己的生存状况和发展愿望得到所在单位真诚的关注，当我们个体孤立的思想被先进优秀的组织文化所吸引、融合并给予更大的释放空间时，还有什么？我们是否有？ 何不将自己最细致的心思转化为各种工作能力来回报这份美好的归属呢？ 而这就是企业文化具有生命力的基础，也就是在当今市场经济环境下，如何正确引导企业员工价值取向的捷径。

一是企业文化建设的方法和策略。 建设企业文化绝不是请专家、大师来培训、讲解，否则企业文化就会变成校园文化，而大家都知道，校园文化是一种思想文化，根本不具备生产能力企业文化的两种文化，甚至影响生产。 能力也不存在（这并不是说否定校园文化，而是校园文化有它自己的其他价值表现）。 建立企业文化首先要分析组织环境（包括内部环境和外部环境）。 目的是看这个企业组织与其他组织有何不同的特点、优势和精神取向，然后对其进行评估、补充和发展。 和完美的。 在这个过程中，要特别注重头脑风暴，这样可以打动每个员工广泛、主动参与的个体意识。

这种强调有两个好处：一是最大限度地发挥集体智慧，提炼出更加科学、优秀、实用的文化基础； 第二，让员工觉得自己有自己的精力和智慧，最起码应该利用起来。 他们觉得组织重视他们的建议，使确定的组织文化更容易在他们之间流通，接受速度会更快，认同感也会更强；

其次，企业经营者要把这份集体智慧互动的结晶（企业文化蓝图和理念）以无限的激动、真诚和珍惜的心情与大家分享，号召大家共同学习、共同探讨。 让组织成员感受到文化的力量，产生企业亲和力。 事实证明，企业经营者特别是现代高绩效企业的经营者受到员工的爱戴和尊重。 领导这么重视，下属受到的影响就会很大，学习氛围就会更浓厚。 这里需要提醒的是，在企业文化建设中，很多企业主思想不宽裕，没有正气，不成熟，幼稚。 他们无法区分业务运作中的主次、虚假和真实。 随着公司规模的不断壮大，领导者们被许多企业的利润欲望所纠缠，并被浮华和魅力所影响。 他们常常不由自主地失去了企业家的真实身份，只关注外部而不关注内部。 结果，企业员工对企业组织的未来失去信心。 事实上，对企业文化的重视和投入是真实的。 只有这样，才能积累潜力。

三是选派专业人力对企业文化实施情况进行摸底排查，综合评价、整理意见、集思广益进行二次修改、二次实施。 就这样，去其糟粕，取其精华，日臻完善。 这里还有一点需要提醒。 如此循环往复，组织成员不会感到无聊，反而会在心里更加尊重自己的公司。 因为公司如此尊重员工个人的想法，他们一定很感动，加倍努力，甚至敢于发声，对公司的发展提出自己的宝贵意见。 只要以上三个方面落实到位、扎扎实实，企业文化就会成功建立和建立起来企业文化的两种文化，而且会是非凡的。 在企业文化的影响和感召下，公司员工会坚决贯彻执行。

企业文化的建立复杂而不简单，但要实现简单并不难。 关键是找准原则、把握路线、坚守一颗心。 这个原则是：组织文化的成功取决于组织的实力； 一条线是：将组织成员讨论的焦点进行到底； 一颗心是：时刻关爱自己的员工（“自己的家人”）。 如果真是这样，当优秀的企业文化诞生时，企业未来的发展前景将是无限辉煌的。

企业文化对企业的生存和发展起着重要作用。 企业文化建设作为现代企业管理的重要组成部分，其对企业经营绩效的促进作用已被大家所认识。 企业文化对企业的长期经营业绩具有举足轻重的作用，将成为21世纪决定企业兴衰的关键因素。 因此，企业文化建设是管理创新的重要组成部分，是企业持续、快速、协调发展的重要保障。 也是我国新世纪经济发展的重要基础。 中外企业发展的成功实践表明，企业文化是现代企业管理理论和管理方法的重要组成部分。 其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、灵活的管理方式，为企业管理创新开辟了广阔的空间。 世界。

加强中国特色企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。 企业要高度重视企业文化建设，真正为企业健康发展注入持久的文化动力。 企业的发展就是其核心竞争力。 核心竞争力来源于技术，技术来源于管理，管理依靠企业文化。 没有企业文化，就没有核心竞争力。 企业文化对企业的生存和发展起着以下重要作用：

凝聚。 企业文化就像一个纽带，将员工与企业的追求紧密联系在一起，赋予每个员工归属感和荣誉感。 企业文化的这种凝聚力尤其在企业危机和创业发展时期显示出巨大的力量。

激励作用。 企业文化注重人的因素的研究，强调尊重每个人、信任每个人。 一切以员工的共同价值观为基础，可以最大限度地激发员工的积极性和创造力。 协调作用。 企业文化的形成，使员工拥有共同的价值观，对许多问题有一致的认识，增强相互信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

约束作用。 企业文化对员工行为具有无形的约束力。 它通过潜移默化的影响形成群体的道德规范和行为规范，达到外部约束与自我约束的统一。

形象塑造效果。 优秀的企业文化向公众展示公司成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而塑造公司良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。 是公司一笔巨大的无形资产。

总结以上观点，企业文化建设要通过精心设计理念来实现管理变革； 结合信息化管理提升企业文化； 同时，企业领导要正视人才竞争，注重营造爱才氛围； 企业通过建立学习型组织增强发展潜力； 企业要重视文化冲突，构建“合金”文化。 相信通过不懈努力，在企业文化的巨大驱动力下，能够适应市场经济条件下激烈的国内外市场。 竞争中，企业将获得更广阔的发展天地。