摘要：欧博管理辅导∣600家工厂实战经验解决工厂九大核心问题】1、如何提升订单准交率及压缩生产周期？2、如何提升生产效率、产量及人均工资？3、如何提升产品品质，推动现场改善？
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回顾过去的问题
【OBO简介】
奥博企业管理研究院（简称奥博企业管理）是当地制造业排名前三的精益咨询机构之一。 2002年成立于广州，是一家工厂管理咨询机构欧博工厂案例，已培育了近百家精益生产管理咨询公司。 被誉为培养当地工厂管理咨询公司老板的学校。
【欧博荣誉】
作为本土知名精益咨询机构，OBO商管17年来提供了600多个深度辅导案例，客户满意度超过98%，在行业内取得了卓越的成就：
【解决工厂九大核心问题】
1、如何提高订单交付率，压缩生产周期？
2、如何提高生产效率、产量和人均工资？
3、如何提高产品质量，促进现场改进？
4、如何提高执行力，形成责任文化？
5、如何减少物料损耗，提高效率？
6、如何提高采购材料的及时率，减少停工等待材料？
7、如何降低员工流失率，调动员工积极性？
8、如何让ERP有效运行？
9、如何加强技术部门的管理为生产服务？
全国统一服务热线：
400-829-8885
大家都知道好看不好看
